一場疫情，讓人們對食品安全的重視程度越來越高。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，延長產(chǎn)品保質(zhì)期，很多食品廠都建設(shè)了專門用于食品生產(chǎn)的凈化車間。如何以較小的投入，完成食品凈化車間的建設(shè)，控制食品凈化車間施工成本，是工程公司和建設(shè)單位都要考慮的問題。下面，廣東合昌機電詳細給大家介紹下，應(yīng)該從哪幾方面控制成本。

首先，重視源頭，加強對食品凈化車間設(shè)計的控制。對食品廠凈化車間設(shè)計單位設(shè)計的圖紙，應(yīng)進行充分地外部監(jiān)督和檢查。在進行食品凈化車間方案設(shè)計時，就要估算各項工程與材料的成本，編制工程預(yù)算。預(yù)算地編制應(yīng)由多部門共同參與，由經(jīng)驗豐富的設(shè)計師做最終的審核與把關(guān)。廣東合昌機電提醒，設(shè)計是源頭，更是整個食品凈化工程成功的關(guān)鍵。

其次，抓好重點，加強食品凈化車間工程建設(shè)環(huán)節(jié)的控制。廣東合昌機電推薦，運用項目管理制度，采用成本差異評估方法，確定標準成本。根據(jù)食品凈化車間施工圖預(yù)算文件，施工單位編制出合理的施工方案，結(jié)合工程項目特點、自身運行情況，在施工方案的基礎(chǔ)上，制定項目標準成本。項目的標準成本，一般包括人工成本、材料成本等。

廣東合昌機電認為，在食品凈化車間施工過程中，施工方案的制定，是非常關(guān)鍵的。凈化車間是一個系統(tǒng)工程，哪個工序先施工，哪個工序后施工，什么時候預(yù)定何種材料，都關(guān)系到整個項目的成本。材料預(yù)定，不能過多，也不能太少，多了造成浪費，少了影響施工進度。施工班組人員的安排是否合理，直接關(guān)系到食品凈化車間的人工成本。因此，項目施工過程中的管理十分重要。

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